BAM เปิดเกมรุกต่างประเทศ ศึกษาดูงาน KAMCO เกาหลีใต้ต่อยอดความร่วมมือ 3 ด้าน สร้างแพลตฟอร์มบริหารสินทรัพย์ระดับเอเชีย วางรากฐาน “ระบบนิเวศแก้หนี้” หนุนเสถียรภาพเศรษฐกิจระยะยาว

ท่ามกลางสถานการณ์ที่ “ภาระหนี้” กลายเป็นข้อจำกัดเชิงโครงสร้างต่อเศรษฐกิจโลก ทั้งในระดับครัวเรือน ธุรกิจ และระบบการเงิน 

การพัฒนากลไกแก้ไขหนี้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ จึงถูกยกระดับเป็นวาระสำคัญของหลายประเทศ เพื่อฟื้นฟูเสถียรภาพทางเศรษฐกิจและปลดล็อกศักยภาพการเติบโตในอนาคต

บริษัทบริหารสินทรัพย์ กรุงเทพพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) หรือ BAM นำโดย นางทองอุไร ลิ้มปิติ ประธานกรรมการ และ ดร.รักษ์ วรกิจโภคาทร ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร พร้อมคณะผู้บริหารระดับสูง เดินทางศึกษาดูงานและหารือความร่วมมือกับ Korea Asset Management Corporation (KAMCO) ณ สาธารณรัฐเกาหลี ระหว่างวันที่ 19–23 มีนาคม 2569 ซึ่งถือเป็น“องค์กรต้นแบบ” ด้านการบริหารสินทรัพย์ของภาครัฐที่ประสบความสำเร็จในระดับสากล

การหารือครั้งนี้ ยังได้รับการสนับสนุนจากภาครัฐไทย โดยมี นายจักร บุญ-หลง ที่ปรึกษารัฐมนตรีว่าการกระทรวงการต่างประเทศ และ นายธานี แสงรัตน์ เอกอัครราชทูต ณ กรุงโซล เข้าร่วม เพื่อเสริมความเชื่อมโยงความร่วมมือระหว่างสองประเทศ

การศึกษาดูงานดังกล่าวสอดคล้องกับทิศทางการทรานสฟอร์มของ BAM ที่มุ่งยกระดับจาก “กลไกแก้หนี้ของประเทศ” สู่ “แพลตฟอร์มบริหารสินทรัพย์ระดับภูมิภาค” โดยเน้นการขยายโอกาสทางธุรกิจนอกประเทศ และสร้างพันธมิตรเชิงยุทธศาสตร์ในเอเชีย

ความร่วมมือที่อยู่ระหว่างการพิจารณาครอบคลุม 3 ด้านสำคัญ ได้แก่ การลงทุนร่วม (Co-Investment) เช่น การร่วมทุนและตั้งบริษัทร่วมทุนเพื่อฟื้นฟูกิจการ การแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ (Co-Knowledge Sharing) ผ่านเครื่องมือดิจิทัลและข้อมูลเชิงลึกด้านตลาด รวมถึง การพัฒนาบุคลากร (Co-Human Capital Development) ผ่านการแลกเปลี่ยนผู้เชี่ยวชาญระหว่างองค์กร

นอกจากนี้ ทั้ง 2 ฝ่ายยังมีแผนต่อยอดความร่วมมือในเวทีระดับนานาชาติ โดยเฉพาะการพบปะหารือในช่วงการประชุมประจำปีของ IMF และ World Bank ปี 2569 ซึ่งประเทศไทยจะเป็นเจ้าภาพ

การเดินทางครั้งนี้ จึงไม่เพียงสะท้อนความมุ่งมั่นของ BAM ในการยกระดับศักยภาพองค์กร แต่ยังเป็นการวางรากฐานสำคัญสู่การสร้าง “ระบบนิเวศการแก้หนี้” ในระดับภูมิภาค พร้อม ตอกย้ำบทบาทการเป็นกลไกหลักของประเทศในการขับเคลื่อนเสถียรภาพเศรษฐกิจและการเติบโตอย่างยั่งยืน

“ทีมข่าวยุทธศาสตร์” มองการขยับตัวของ BAM ครั้งนี้ สะท้อนภาพใหญ่ที่สำคัญกว่า “การดูงาน” นั่นคือ…ความพยายามเปลี่ยนบทบาทจากหน่วยงานแก้หนี้เชิงรับ ไปสู่ผู้เล่นเชิงรุกในตลาดบริหารสินทรัพย์ระดับภูมิภาค

ซึ่งถือเป็น…ก้าวที่ท้าทาย เพราะการแก้หนี้ในบริบทประเทศ กับการเข้าไปแข่งขันในเวทีนานาชาติ มีความซับซ้อนและกติกาที่ต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

KAMCO ของเกาหลีใต้ ถือเป็น…ตัวอย่างความสำเร็จจากวิกฤตเศรษฐกิจเอเชียปี 2540 ที่สามารถพลิกบทบาทจาก “ตัวแก้ปัญหา” ไปสู่ “ตัวสร้างมูลค่า” ได้จริง

ดังนั้น การที่ BAM เลือกเรียนรู้จากโมเดลนี้ จึงไม่ใช่เรื่องบังเอิญ แต่เป็นการวางหมากเชิงยุทธศาสตร์เพื่อยกระดับองค์กรในระยะยาว!!!.