“ธนินท์ เจียรวนนท์” นายใหญ่เครือเจริญโภคภัณฑ์ ประกาศความจริงใจในการบริหารธุรกิจ ต้อง ซื่อสัตย์ กตัญญู และ เสียสละ เพื่อให้องค์กร เติบโตอย่างยั่งยืน ภายใต้ผืนแผ่นดินไทย กำชับ ซีอีโอ ทุกฝ่าย ทุกแผนก ต้องยึดปฏิบัติ

วันที่ 3 ต.ค.65 เพจเฟซบุ๊ก We are CP โพสต์ข้อความระบุว่า… ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ แนะหลักคิดคนที่จะเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จได้ต้องมีองค์ประกอบ 3 อย่างในชีวิต คือ กตัญญู ตอบแทนบุญคุณ และ รู้จักให้ พร้อมประกาศให้ “ซีอีโอ” ทุกกลุ่มธุรกิจปลูกฝังพนักงานให้ “รู้จักอภัย” “รู้จักเสียสละ” “รู้จักเสียเปรียบ”

เมื่อเร็ว ๆ นี้ ท่านประธานอาวุโส “ธนินท์ เจียรวนนท์ ” เป็นประธานการประชุมติดตามห้าประสานครั้งที่ 39 ซึ่งเกิดจากการผนึกกำลัง ห้าประสานของบริษัทในเครือฯ ประกอบด้วย ซีพีเอฟ ซีพีออลล์ ทรู แม็คโคร และ โลตัส โดยมีวัตถุประสงค์ เพื่อการผนึกกำลังของทั้งห้าหน่วยงาน แลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ซึ่งกันและกัน และเป็นเวทีของการแก้ปัญหาร่วมกัน โดยจัดในรูปแบบออนไลน์ ซึ่งในการประชุมครั้งนี้ท่านประธานอาวุโสได้ตอกย้ำถึงเรื่องความกตัญญู โดยกล่าวว่าผู้ที่จะเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จ ต้องมี 3 องค์ประกอบสำคัญ คือ กตัญญู ตอบแทนบุญคุณ และรู้จักให้ พร้อมประกาศให้ซีอีโอทุกกลุ่มธุรกิจปลูกฝังความกตัญญูแก่พนักงาน โดยต้อง “รู้จักอภัย” “รู้จักเสียสละ” “รู้จักเสียเปรียบ”

เครือเจริญโภคภัณฑ์เชื่อมั่นในคุณค่าความกตัญญู ซึ่งเป็นรากฐานการดำเนินธุรกิจ ทำให้เครือฯ เติบโตมาจนถึงปัจจุบันมีอายุกว่า 100 ปี ใจความสำคัญที่ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ ได้กล่าวในการประชุม คือ “เครือซีพีใช้ระบบและเทคโนโลยีจากตะวันตก แต่ยังคงวัฒนธรรมตะวันออกซึ่งมีเรื่องความกตัญญู และการรู้จักตอบแทนบุญคุณ ความจงรักภักดีต่อพระมหากษัตริย์ ถือเป็นการตอบแทนแผ่นดินและกตัญญูต่อประเทศชาติ รวมถึงต้องกตัญญูและตอบแทนบุญคุณพ่อแม่เป็นรากฐาน”

นอกจากนี้ ท่านประธานอาวุโส กล่าวต่ออีกว่า ผู้ที่จะเจริญรุ่งเรืองและประสบความสำเร็จได้ต้องมีองค์ประกอบ 3 อย่างในชีวิต คือ ต้องเป็นคนที่มีความกตัญญู รู้จักตอบแทนบุญคุณ และต้องรู้จักให้คนอื่น เพราะยิ่งให้มากเท่าไหร่ ก็จะยิ่งได้กลับคืนมามากเท่านั้น ซึ่งการให้มีหลายอย่าง ให้ได้ทั้งสิ่งของ เงินทอง ความนับถือ จิตใจ และให้กำลังใจ หากจะให้พนักงานมีความกตัญญู บริษัทต้อง “ให้” ก่อน ให้โอกาส ให้อำนาจ ให้การสนับสนุนให้เขาก้าวหน้า ให้อนาคต กล่าวคือ ต้องให้ก่อน ได้ทีหลัง รวมถึงต้องปลูกฝังให้พนักงาน “รู้จักอภัย” “รู้จักเสียสละ” “รู้จักเสียเปรียบ” ซึ่งเป็นหน้าที่ของซีอีโอ ซีโอโอ และผู้นำทุกคน.